Debattforum

Bravo, medlemmer.
Håper medlemmen på Kongsberg også kan gi styret en på trynet i mars.

Her har vi prototypen på en styreformann i en golfklubb. Hoven og arrogant, og helt på jordet.
Når årsavgiften allerede er på 4400kr er dette mer enn nok.
Antar styreformann har god økonomi, men er tydeligvis ikke intelligent nok til å forstå at ikke alle har det like lett.
Og det å dra frem at noen spiller 100 runder per år og dermed får en prisøkning på 4 kr pr runde er å skyte midt i flokken.
Det finnes sikkert også medlemmer som ikke spiller noen runder, eller som spiller 5 runde pr år.

Gratulerer Tyrifjorden med å ha kvittet seg med en stor tosk.

Det er greit å smelle til på direkten når man kan gjøre det uten konsekvenser og uten å sette seg inn i saken. To små skriv på nettet er ikke mye i så måte for en uttalelse av de type du kommer med her.....

Avtroppende styreleder Johan A. Alstad ønsker å gi en begrunnelse hvorfor han valgte å trekke seg som styreleder i Tyrifjord Golfklubb.


Derfor kan jeg ikke fortsette som styreleder i Tyrifjord Golfklubb

Jeg har fått flere henvendelser fra medlemmer som ikke var til stede på klubbens årsmøte 17. februar som vil vite hvorfor jeg frasa meg gjenvalg. Synspunkter, holdninger og beslutninger som flertallet på årsmøtet fikk gjennomslag for, påla imidlertid styret arbeidsbetingelser som jeg fant uforenlig med hva jeg ønsker å stå for på vegne av Tyrifjord Golfklubb.

Jeg hadde to hovedmål da jeg aksepterte å ta på meg ledervervet i styret:

1) Å videreutvikle og profesjonalisere styrearbeidet ytterligere i vår klubb så langt ressursene tillater det.

2) Å sikre et sunt økonomisk grunnlag for drift og videreutvikling av vår bane og klubb, slik at vi skulle stå godt rustet i en stadig hardere konkurransesituasjon i årene fremover.

Jeg hadde håpet at dette skulle være godt grunnlag for arbeidet i min tid i styret og for kommende styrer i vår klubb. Planlegging, gjennomføring og oppfølging av styrearbeidet er jeg godt fornøyd med. Derimot satte årsmøtet 17. februar en stopp for arbeidet med videreutvikling av klubben i den retning jeg mener vi er tjent med.

Økonomi og drift
Det har vært et overordnet mål for meg å bidra til å sikre klubbens økonomi på lengre sikt. Uten en sunn økonomi vil klubben grave sin egen grav. I løpet av 2003 ble dette tydelig demonstrert: Markedet snudde seg mot oss. Vi fikk en betydelig inntektssvikt det ikke var mulig å håndtere med tilsvarende kostnadskutt uten at driften hadde blitt svært skadelidende.

Det ble tydelig for alle at vi måtte ta et krafttak for å sikre våre inntekter ved en stor økning i medlemskontingenten. Vi må i dag innse at dette ble nødvendig bla fordi klubben tidligere ikke hadde sett, eller ikke hadde villet ta inn over seg, de mer langsiktige økonomiske utfordringene vi stod overfor. Hadde vi videreført kontingentnivået fra 2003, ville klubben i dag vært i et fullstendig uføre både økonomisk og driftsmessig på alle måter.

Jeg har hele tiden ønsket å stå for en forsvarlig linje med nødvendig, men forsiktig utvikling av klubb og anlegg. Dette er helt avgjørende for å sikre konkurransemessige tilbud til medlemmer, gjestespillere, sponsorer mfl. Vår klubb må ikke sakke akterut i forhold til alle de andre tilbudene (nye baner mv) som har utviklet seg de senere årene.

Klubbens profil
Videre må vi faktisk ta inn over oss at vi er medlem av Norges Golfforbund og derigjennom en del av idrettsbevegelsen i Norge. Derfor må vi utvikle oss, gjerne sakte, men i alle fall målrettet og sikkert mot en noe mer idrettslig profil. Jeg tror riktignok at det uansett ville ha tatt flere år, om i det hele tatt ønskelig og mulig, at vår klubb skulle ta mål av seg til å komme opp på samme nivå som eksempelvis Oslo GK, Bærum GK, Losby GK.

Men vi må ikke stå stille. Forslaget om på nytt å ansette en sportssjef må ses i dette perspektiv: Medlemstilbudet (kurs, instruksjon, reiser, turneringer med mer) ville blitt bedre, sponsormarkedet ville blitt bedre ivaretatt og slik bidra til å sikre våre inntekter på lengre sikt. Turneringsvirksomheten generelt i klubben ville ha fått en skikkelig forankring i administrasjonen.

Flertallet på årsmøtet ønsket klart at klubben går i en annen retning. Konkret ga dette seg uttrykk i at flertallet gikk imot en nødvendig økning av kontingenten slik hele styret mente var absolutt påkrevet. Styret stod samlet bak budsjettforslaget, herunder kontingentøkningen. Kostnadssiden i styrets forslag var på et lavere nivå enn for 2004. Allikevel var det behov for økning av kontingenten da vi ikke anså det realistisk å hente ut mer fra sponsorer eller vanlig greenfeespill.

Da årsmøtets flertall ikke aksepterte dette, var det klart for meg at min linje for klubbens videre utvikling var avvist av det samme flertallet. Jeg har naturligvis all respekt for organisasjonsdemokratiet, og derfor kunne jeg ikke påta meg ansvaret for å lede klubben videre.

Videre utvikling
Det er sikkert mulig å finne en kortsiktig inndekning på budsjettet for 2005 for det inntektsbortfallet dette representerer. Min store bekymring er at vedtaket innebærer betydelige problemer for en forsvarlig drift i årene fremover ut fra de målsettinger jeg har redegjort for ovenfor.

Jeg er videre redd for at vedtaket kan bety en tilsvarende kraftig økning i kontingenten om ett eller to år. Videre mener jeg dette gir svært negative signaler til unge som ønsker å satse på golfsporten i vår klubb. Flertallet på årsmøtet har påtatt seg et betydelig ansvar i så henseende. Nå håper jeg de tar dette ansvaret og viser i praksis, ikke bare i teori, hvordan de skal gjennomføre sin politikk. De av medlemmene som har sammenfallende syn som meg, må nå kjenne sin besøkelsestid.

Takk for meg og den tillit som er vist meg samt hyggelige tilbakemeldinger fra mange medlemmer i de to årene jeg har ledet styrearbeidet i Tyrifjord Golfklubb!


Johan A. Alstad

Nå skel dere høre her, dere golfledere som skriker på elitesatsning og bla bla...

I ALLE idrettslag er det dem som ønker å bli gode som også må ta kostnadene. De som leder arbeidet er ildsjeler som står på både for å sikre inntekter og holde igang trening. Mesteparten av arbeidet som nedlegges er på dugnadsbasis eller frivillig engasjement, gjerne fra foreldre som har barn med selv.

Men.... i Johan A. Alstads og andre golfledere's verden er det noe helt annet. Der gidder man ikke å gjøre noe som helst annet enn å ta fra Jens og gi til Hans.

JEG har 2 barn som driver alpint på høyt nivå i sine årsklasser. Det koster meg MANGE penger hvert år. Litt får de fra forbundet som hovedsaklig kommer fra sponsorinntekter, og noe kommer øremerket fra dugnadsarbeid, kioskdrift, lotteri osv som VI foreldre hjelper klubben med.

INGEN er inne på tanken en gang om å be alle medlemmene i idrettslaget om 500kr ekstra for at våre barn skal kunne bli bedre.

Kona og jeg spiller også golf hver sommer. Vi er medlemmer i to klubber, og det koster oss godt over 15000 kr i medlemsavgift + de siste 3 årene har vi hatt 15 000 pr år i verditap på spillerettene vår. Utover dette vil jeg ikke være med på å sponse noen junioraktivitet eller elitesatsing i klubben som ikke involverer meg selv.

99% av medlemmene stiller i samme kategori som meg, vi er på golfbanen for å hygge OSS, ikke for å drive golfmisjonærvirksomhet og dyrke frem elitegolfspillere.

Derfor, kjære Johan og dere andre ambisiøse storkarer, bør dere finne andre måter å skaffe penger til toppidrett på enn å bare klatte på avgiftene til medlemmene som er mer enn høye nok fra før.

Jeg er glad for at grasrota endelig får vist hvor skapet skal stå, og ikke bare lar seg overkjøre av et styre på ville veier.

OG en annen bemerkelsesverdig forskjell mellom idrettsverden og golfverden er hvilken vei pengene går.
I ski, fotball, friiidret osv får lagene penger fra forbundet for å satse.
I golf går pengene bare en vei: TIL forbundet som for meg fremstår som et eneste stort toalett. Pengene skylles bare ned uten at vi får noe igjen.
Jeg venter utålmodig på den første klubben som bryter med NGF. Kan ikke se noen som helst slags nytte av å være medlem der. La oss heller gå sammen i golf-distrikt (fylker) slik som i Sverige. Der fungerer det meget bra, mens i Norge er det ikke annet enn en stor vits.

Usedvanlig godt sagt

helt enig.

Jeg har aldri forstått alle golfklubbene som maser på skoler for å få dem til å komme på golfbanen, og har som målsetting at de skal ha med så og så mange juniorer og så og så mange damer.

Det er bare å innse at golf er en gubbesport, og gubbesport passer best for gubber. Jeg er helt med på å legge forholdene til rette for både damer og juniorer, for det er hyggelig å ha dem med.

Men jeg finner det merkelig at de fleste klubber prioriterer aktviteter for mindretallet (juniorer, damer, seniorer) i stedet for å satse på stammen i klubben: Menn mellom 25 og 60 år. Opplever stadig å bli jaget fra treningsbunkeren, rangen, og puttinggreenen fordi en av nevnte grupper skal ha fellestrening med proen som er sponset av klubben.

AlbaTrost treffer her spikeren, herlig politisk ukorrekt, midt på hodet.

Vil også stille meg bak "Bare golfspiller". Sier meg spesielt enig i kritikken av forbundet. Har nå selv sittet 3 år i styret i en klubb, og meningen med forbundet er for meg fortsatt en gåte. Slik som jeg ser det er de kun en stor utgiftspost for klubbene, og som "Bare Golfspiller" sier, man får ingen verdens ting tilbake. Min klubb fungerer i dag på tross av og ikke på grunn av arbeidet forbundet gjør. Slik skal det ikke være.

Vil ikke si meg helt enig i at golf nødvendigvis må være en gubbesport. Jeg synes hvertfall å kunne se en sammenheng mellom hvor etablert kubben er og hvilken aldersgruppe medlemmene befinner seg i. Her i Rogaland kan en tydelig se at Stavanger GK som ble etablert på 50-tallet og som har 5-6 års lange ventelister på å komme inn, har en betydelig høyere snittalder enn klubber som ble etablert på slutten av 90-tallet. Gubbefaktoren er MYE høyere i veletablerte dyrere golfklubber.

Det er helt naturlig.
Oslo GK er nok enda mer forgubbet.
Men hvem står på venteliste ???
Jo, 90% av dem er godt voksne menn med eller uten kone....

Har ingen direkte erfaring med golfforbundet, men for å være rettferdig så gjør de da noe. F.eks. sørger de for sloping av baner, at vi har et offisielt handicap system, grønt kort ordning, utdanning på forskjellige nivåer, regel- og lovrammeverk, datatilbud (golf online), representasjon i internasjonale fora, nasjonale konkurranser osv.

Dessuten vil man nok finne at svært mange forbund satser på yngre, fordi det er dette gir penger i kassa fra NIF og Valgjerd.

Noe gjør de helt sikkert, spørsmålet er om det er verdt pengene for klubbene.
Tipper 90-10 regelen gjelder her også. 10% av klubbene (de mest aktive) har nytte av NGF mens 90% betaler for ingenting.
Regler får man gratis hos R&A, GK-kurs og handicap styres av klubbene.
Mye av utdanningen foregår riktignok i regi av NGF, men det må deltagerne stort sett betale fullt ut for. Selv har jeg tatt flere kurs i Sverige og England. Det er både billigere (selv med reise og hotell) og mye bedre.
Datatilbudet har vært så idiotisk håndtert av NGF at det endte med rettsak og kostet altfor mye. Enhver erfaren Webmaster kunne lett ha laget et system som virket fint for den enkelte klubb, og jeg ser ikke i det hele tatt noe behov for at alle klubbene skulle henge seg på samme systemet. Den som vil booke start-tid kan gjøre det på den enkelte klubbs hjemmeside.
For meg koker forbundets arbeid ned til å ta ut representasjonslag og støtte disse. Dette trenger vi absolutt, men jeg er likevel kritisk til forbundets bruk av penger.
Dessuten er forbundet fullstendig usynlig for oss vanlige golfere, noe som gjør det lettere å kritisere enn å bli imponert av dets eksistens.

AlbaTrost:

Poenget med felles system er jo at man skal ha muligheter til å logge seg på med EN enkelt bruker og kunne booke starttider, turneringspåmeldinger og andre ressurser på samtlige baner!
Enkelt og lettvint for den enkelte bruker spiller å ikke ha dusinvis av brukere til bruk på forkjellige hjemmesider.
Løsningen er også integrert med medlemshåndteringen i den enkelte klubb og

En totalløsning er selvfølgelig totalt sett mye billigere enn at alle klubber lager og utvikler hver sin løsning, - driftsmessig. Dyr i implementering og utvikling , ja.
At mange klubber allerede har egenutviklede løsninger som de allerede bruker, og føler at løsningen fra forbundet er tvangspådyttet er et annet spørsmål.